在组织里要搞定事情,了解和你交手对象的天敌,掌握上下游、食物链的流程,有时候会更有效率和弹性。例如公司里的S姐是个欠缺逻辑,经常昨是今非的双标仔。要让她正常运作的方式,就是拿一张「你老板说这OK」的符咒,往她额头一贴,她就会...
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桃子 2024-06-14
同事爱挡这挡那,让案子难推进?职场上想搞定事情,就抬出他的天敌
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桃子 2024-06-13
孩子在职场上遇到困难,父母该帮他出头吗?带他理清问题,但别帮他解决
做父母总是担心孩子在外被人欺负、吃苦却不说;特别是刚毕业的新人出社会找工作,担心孩子没经验容易吃闷亏而心疼。但如果孩子在职场遇到问题时,父母该出面处理吗?或许我们可以从中思考的是:这样解决有助于未来发展吗?能就此保护孩子一辈...
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桃子 2024-06-13
职场重要的技能「懂说话、会做人」,教你4个职场「沟通艺术」技巧
你是否觉得职场中有些人舌灿莲花,总是能讲话得体、沟通圆滑,赢得每个人的心?「说话」其实是门学问,特别是在职场中的沟通能力养成并非一蹴可几,若能从掌握数个大原则开始磨练,在说话前先尝试「换位思考」,了解对方立场的感受,今天起也...
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桃子 2024-06-13
让简历镶金,该挂上名的「专案成果」和「工作经历」千万别客气!
人资审阅简历时,除了基本个人基本资料与学经历之外,专案成果和专业能力也是决胜重点,当每份简历都叙述自身卓越的特质和长才,想要脱颖而出的关键就是「成果」,如果你是一个有丰富专案经验、经手产品很多、有资历的工作者,千万别在此刻谦...
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桃子 2024-06-13
那些无能主管,究竟是什么谜一样的存在?为什么他们待得比谁都久?
新来同仁受不了主管不合理分配及过时方式而离职,这已是一年内不知道第几个。企业或公家单位很可能遇上却也对无能主管无可奈何,怎么骂也骂不走。换角度想,这种人即便离职也无处可待,反而警惕自己不要成为同样的人。...
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桃子 2024-06-13
当老板说「这件事很简单......」时,管理老板的期望,是员工的责任!
当老板直说:「这件事很简单」时,为什么我们该提高警觉?因为从经验上来看,老板可能出于3种原因导致他认为事情如反掌折枝,若当我们决定接受任务(或无法拒绝要求)时,可以先通过3种步骤做好事前准备,避免事后达不成老板期望,反而伤害...
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桃子 2024-06-13
同事提不合理要求,别急着挡!顺着毛丢球回去,有时是最佳解
业务部要求企划部引进新品,企划部小米听了直翻白眼,现有数十种品项都卖不好,还要引进?有事吗?小米搬出政策章程严正拒绝,却引来业务主管不爽。此时,小米的主管要小米告知业务部引进新品并非不行,请业务部提出完整销售计划。小米实在不...
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桃子 2024-06-13
面对职场霸凌难道只有离职一途?率性离职前应该尝试的3大自救心法
根据劳动部劳工纾压健康网,「职场霸凌」是指:在工作场所中发生的,藉由权力滥用与不公平的处罚,所造成持续性的冒犯、威胁、冷落、孤立或侮辱行为,使被霸凌者感到受挫、被威胁、羞辱、被孤立及受伤,进而折损其自信,带来沉重的身心压力。...
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桃子 2024-06-13
努力不一定会升官!没搞懂一个关键,你就是在瞎忙
如果你每次投的球,都不在主审的好球带,你永远也投不出好球。刚进微软的前几年,有一次升官的机会,我满怀希望:「这次应该很有机会!」当主管宣布是晚我一年才进公司的同事,我整个脑袋一片空白,心中满是疑惑、不平和委屈。后来一路跌跌撞...
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桃子 2024-06-13
为什么「好人型」主管其实很雷?总得有人扮黑脸,不是主管、就是你
「对,我是大坏人,好人都给他当就好了。」小馨委屈地跟同事们抱怨会议的经过,台上的她莫名奇妙成了众矢之的,而那个推她出去报告的上司居然阵前倒戈、扮起白脸来,暂时缓颊现场冲突。处事圆融,就是好主管吗?在下属心中,拥有一个长袖善舞...